[關(guān)鍵詞：獎懲管理；獎懲制度；人力資源管理；企業(yè)獎懲管理；人力資源系統；HR]

 一.企業(yè)獎懲管理的目的
    執行企業(yè)獎懲制度的目的在于既要調動(dòng)員工積極性，又要營(yíng)造員工之間良性競爭的環(huán)境，協(xié)同合作、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。故一個(gè)好的獎懲制度必須能清晰地傳遞公司價(jià)值觀(guān)，鼓勵發(fā)展的方向，經(jīng)營(yíng)目標是什么，嚴禁做什么等等，最終做到令行禁止，實(shí)現員工與企業(yè)之間目標一致、榮辱與共、和諧共生之大局。
   
    二.企業(yè)獎懲管理的原則
    我們經(jīng)常會(huì )在清宮劇中看到這樣一幕：將軍出征塞外保衛邊疆，捷報連連，終于把入侵國土的異族趕了出去，當將軍率領(lǐng)將士風(fēng)塵仆仆班師回朝時(shí)，皇帝在滿(mǎn)朝文武百官面前論功行賞并昭告天下，劇中情景雖然簡(jiǎn)單易懂甚而客套，但其實(shí)畫(huà)面中卻蘊含了“獎懲”的基本原則：論功行賞則代表獎懲的“公平性”；風(fēng)塵仆仆代表著(zhù)獎懲的“及時(shí)性”；滿(mǎn)朝文武百官面前、詔告天下代表著(zhù)獎懲的“公開(kāi)性”。以下針對這三個(gè)基本原則簡(jiǎn)述分享如下：
    1.獎懲管理的公平性：以部門(mén)管理需要為單位制定獎懲條例，條例明確事件性質(zhì)或量化結果，使得獎懲有章可循、有法可依，并在全公司范圍內進(jìn)行對比評選，體現獎懲管理的公平性。
    2.獎懲管理的及時(shí)性：當下發(fā)生當下提報，人力資源系統自動(dòng)提醒核決人員完成審核，24小時(shí)內審核通過(guò)，系統自動(dòng)發(fā)送獎懲通知給提報人、被提報人、被提報人部門(mén)主管，進(jìn)一步擴大了影響力。而人力資源系統自動(dòng)化的信息反饋機制大大縮短了審批的周期，在時(shí)效性上做到極致。
    3.獎懲管理的公開(kāi)性：在全公司提報的獎懲記錄中通過(guò)月HR會(huì )對比挑選出影響力較大的獎懲并決定在全公司公開(kāi)還是部門(mén)公開(kāi)。根據事跡的收益情況制定被通知對象范圍，靈活的公開(kāi)范圍選擇，使得影響力較小的事件也可選擇在本部門(mén)內公開(kāi)，體現了人性化的公開(kāi)性。
   
    三.企業(yè)獎懲制度制定依據
    在網(wǎng)絡(luò )發(fā)達的今天想要制定什么制度，多數人會(huì )選擇網(wǎng)絡(luò )搜索，使用搜索結果作為參考答案。而采用這種方式制定出來(lái)的制度往往千篇一律流于形式，忽略制定獎懲制度的依據及適用性。因獎懲制度的制定會(huì )直接影響勞動(dòng)者權益，所以國家及地方勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規將成為獎懲制度的基礎依據，并結合公司經(jīng)營(yíng)管理需要來(lái)制定。對于法律法規的部分因為是不可改變的所以就不多討論。
    而結合公司經(jīng)營(yíng)管理這一塊往往被HR們所忽略，經(jīng)營(yíng)管理最終結果是達成目標，所以有效的獎懲制度的制定就顯得格外重要。獎懲制度應以部門(mén)為單位，根據部門(mén)目標管理需求或管理難點(diǎn)出發(fā)來(lái)制定獎懲條例。
    例如：某銷(xiāo)售部門(mén)的年度目標是500萬(wàn)，在部門(mén)獎懲制度制定上就要抓住一切可促進(jìn)達成目標的行為將列入到其中，可設立個(gè)人業(yè)績(jì)第一次達標，個(gè)人創(chuàng )業(yè)績(jì)歷史新高，創(chuàng )部門(mén)業(yè)績(jì)新高，創(chuàng )公司業(yè)績(jì)新高等法則。

    四.企業(yè)獎懲制度推廣執行
    企業(yè)獎懲制度推廣工作需要從兩方面來(lái)考慮，首先應獲得老板的支持，HR可以從效益-收入-支出比著(zhù)手來(lái)獲得支持，因為獎勵是通過(guò)物質(zhì)和精神需要來(lái)調動(dòng)員工積極性，最大限度挖掘員工潛在能力，從而降低人力成本，提高生產(chǎn)率。而處罰則可以懲戒員工，規范行為，制止不當行為，預防經(jīng)濟損失。獲得老板支持既可以申請到經(jīng)費又可以讓管理層盡快接受和實(shí)施獎懲制度。
    其次是得到員工的認可。前期的推廣難免會(huì )受到阻礙，因為人們習慣性的排斥新規定，擔心自身的權益受損，所以HR遵循獎懲八二原則，從員工利益出發(fā)，如：有效的獎懲制度的執行可以肯定員工工作成績(jì)，并從中獲得成就感；良好的獎懲記錄可作為加薪、升職的依據；通過(guò)自己的努力也可以增加收入；員工離開(kāi)公司時(shí)出具該員工歷史獎懲記錄蓋上公司公章，為員工下次求職加分。
    此外，HR可采用公告、會(huì )議等形式不斷宣導，全員參與獎懲提報，快速擴大受眾面，前期硬性規定部門(mén)最低提報數并堅持落實(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)施，初嘗甜頭的員工們爭相提報，使得獎懲逐步進(jìn)入良性循環(huán)。

    明確了企業(yè)獎懲管理的目的，制定了合理的獎懲制度，結合了明智的推廣執行方式，再配上簡(jiǎn)單易操作的人力資源系統，您說(shuō)這樣的獎懲管理怎能不成為企業(yè)發(fā)展的助推器！